第一章 招商引资模式相关概述
1.1 招商引资模式主要类别
1.2 招商引资模式协同作用
第二章 重点产业招商模式运作流程及实施案例分析
2.1 重点产业招商模式基本概述
2.1.1 重点产业招商模式定义与演进
2.1.2 重点产业招商核心特征分析
2.1.3 与其他招商模式的关联与差异
2.2 重点产业招商模式运作流程分析
2.2.1 产业研究与规划定位
2.2.2 目标筛选与策略制定
2.2.3 精准对接与洽谈落地
2.2.4 项目服务与生态培育
2.3 重点产业招商模式实施案例分析
2.3.1 泉州发展新质生产力的招商实践
2.3.2 洛阳综保区聚焦“五大产业”的差异化招商
2.3.3 临沧“产业化招商”推动高原特色产业升级
2.3.4 昭通聚焦现代物流与新材料的招商实践
2.4 重点产业招商模式挑战与对策建议
2.4.1 重点产业招商模式存在的问题
2.4.2 重点产业招商模式发展对策建议
第三章 产业链招商模式运作流程及实施案例分析
3.1 产业链招商模式基本概述
3.1.1 产业链招商模式定义与演进
3.1.2 产业链招商核心特征分析
3.1.3 与传统招商模式的比较分析
3.2 产业链招商模式运作流程分析
3.2.1 产业链诊断与图谱绘制
3.2.2 目标锁定与策略制定
3.2.3 生态构建与精准对接
3.2.4 项目落地与持续服务
3.3 产业链招商模式实施案例分析
3.3.1 济宁产业链招商的探索与实践
3.3.2 枣庄产业链招商的探索与实践
3.3.3 山丹产业链招商的探索与实践
3.3.4 东安产业链招商的探索与实践
3.4 产业链招商模式挑战及对策建议
3.4.1 产业链招商模式存在的问题
3.4.2 产业链招商模式发展对策建议
3.4.3 县域产业链招商挑战及对策建议
第四章 驻点招商模式运作流程及实施案例分析
4.1 驻点招商模式基本概述
4.1.1 驻点招商基本概念
4.1.2 主要驻点区域分析
4.1.3 驻点招商成功关键要素
4.2 驻点招商模式运作流程分析
4.2.1 前期筹备阶段
4.2.2 驻地运作阶段
4.2.3 信息管理与项目推进阶段
4.3 驻点招商模式实施案例分析
4.3.1 贵州省赴深圳驻点招商行动
4.3.2 襄阳市驻点引入深圳潮商集团项目
4.3.3 环江县“驻点招商+以商引商”案例
4.3.4 余杭区驻一线城市招商案例
4.4 驻点招商模式挑战及对策建议
4.4.1 驻点招商模式存在的问题
4.4.2 驻点招商模式发展对策建议
第五章 资本招商模式运作流程及实施案例分析
5.1 资本招商模式基本概述
5.1.1 资本招商的定义
5.1.2 资本招商的特点
5.1.3 资本招商的优势
5.1.4 资本招商模式类别
5.1.4.1 政府引导基金模式
5.1.4.2 “拨投结合”模式
5.1.4.3 产业基金联动招商
5.2 资本招商模式运作流程分析
5.2.1 资金筹备与基金设立
5.2.2 投资决策与项目筛选
5.2.3 资本注入与资源整合
5.2.4 投后管理与生态培育
5.2.5 退出机制与持续循环
5.3 县区资本招商模式发展情况分析
5.3.1 县区开展资本招商的背景
5.3.2 县区资本招商的成效分析
5.3.3 县区资本招商存在的问题
5.3.4 县区资本招商的政策建议
5.4 资本招商模式实施案例分析
5.4.1 合肥资本招商的成功密码
5.4.2 衢州产业资本招商的实践
5.4.3 榆林资本招商的实践分析
5.4.4 常州金坛资本招商案例分析
5.5 资本招商模式挑战及对策建议
5.5.1 资本招商模式存在的问题
5.5.2 资本招商模式发展对策建议
5.5.3 资本招商基金运作创新路径
第六章 科技招商模式运作流程及实施案例分析
6.1 科技招商模式基本概述
6.1.1 科技招商的定义
6.1.2 科技招商的特征
6.1.3 科技招商的意义
6.1.4 科技招商的类别
6.1.4.1 上下联动模式
6.1.4.2 协同创新模式
6.1.4.3 “科创飞地”模式
6.2 科技招商模式运作流程分析
6.2.1 顶层设计与产业定位
6.2.2 资源整合与渠道构建
6.2.3 精准对接与谈判落地
6.2.4 全周期服务与生态培育
6.3 科技服务助推科技招商平台建设分析
6.3.1 科技服务对科技招商的作用
6.3.2 科技服务助推科技招商创新实践
6.3.3 科技服务助推科技招商平台建设
6.3.4 科技招商服务平台建设策略建议
6.4 科技招商模式实施案例分析
6.4.1 玉田县科技招商案例分析
6.4.2 肥西县科技招商案例分析
6.4.3 兰白两区科技招商实践分析
6.4.4 武进区科技招商案例分析
6.5 科技招商模式挑战及对策建议
6.5.1 科技招商模式存在的问题
6.5.2 科技招商模式发展对策建议
6.5.3 科技招商产业“赛道”选择策略
第七章 外资招商模式运作流程及实施案例分析
7.1 外资招商模式基本概述
7.1.1 外资招商的定义与特点
7.1.2 外资招商主要理论支撑
7.1.3 外资招商的价值分析
7.1.4 外资招商核心成功要素
7.2 外资招商主流模式及运作流程分析
7.2.1 政策导向型招商
7.2.2 产业链精准招商
7.2.3 国际化园区平台招商
7.2.4 资本赋能型招商
7.3 外资招商模式实施案例分析
7.3.1 武汉经开区外资招商案例
7.3.2 苏州工业园区外资招商案例
7.3.3 上海莫德纳外资招商案例
7.3.4 海南自贸港基金外资招商案例
7.4 外资招商模式挑战及对策建议
7.4.1 外资招商模式面临的挑战
7.4.2 外资招商模式发展对策建议
7.4.3 外资招商模式未来发展趋势
第八章 乡情招商模式运作流程及实施案例分析
8.1 乡情招商模式基本概述
8.1.1 乡情招商的定义
8.1.2 乡情招商的特征
8.1.3 乡情招商的重要性
8.2 乡情招商模式运作流程分析
8.2.1 资源挖掘与情感链接建立
8.2.2 精准对接与需求匹配
8.2.3 服务落地与投资保障
8.2.4 关系维护与以商招商
8.3 乡情招商模式实施案例分析
8.3.1 湖北枝江乡情招商案例分析
8.3.2 重庆垫江乡情招商案例分析
8.3.3 湖南澧县乡情招商案例分析
8.4 乡情招商模式挑战及对策建议
8.4.1 乡情招商模式面临的挑战
8.4.2 乡情招商模式发展对策建议
第九章 场景招商模式运作流程及实施案例分析
9.1 场景招商模式基本概述
9.1.1 场景招商概念界定
9.1.2 场景招商理论支撑
9.1.3 场景招商核心特征
9.1.4 场景招商关键实施机制
9.2 场景招商模式运作流程分析
9.2.1 需求挖掘与场景识别
9.2.2 场景设计与标准制定
9.2.3 机会发布与全球招募
9.2.4 供需对接与方案匹配
9.2.5 项目实施与动态优化
9.3 场景招商模式实施案例分析
9.3.1 广东省场景招商案例分析
9.3.2 湖南省场景招商案例分析
9.3.3 宿迁市场景招商案例分析
9.3.4 晋江园区场景招商案例
9.4 场景招商模式挑战及对策建议
9.4.1 场景招商模式面临的挑战
9.4.2 场景招商模式发展对策建议
第十章 资源招商模式运作流程及实施案例分析
10.1 资源招商模式基本概述
10.1.1 资源招商的定义
10.1.2 资源招商的特征
10.1.3 资源招商的优势
10.1.4 资源招商实施关键
10.2 资源招商模式运作流程分析
10.2.1 资源摸底与评估
10.2.2 统筹与规划
10.2.3 资源收储与整合
10.2.4 项目提升与包装
10.2.5 市场推广与招商运营
10.2.6 生态反哺与持续发展
10.3 资源招商模式实施案例分析
10.3.1 重庆市页岩气资源招商案例
10.3.2 庆城县资源招商案例分析
10.3.3 淳安县“水经济”资源招商项目
10.3.4 商南县标准化厂房招商案例
10.4 资源招商模式挑战及对策建议
10.4.1 资源招商模式面临的挑战
10.4.2 资源招商模式发展对策建议
10.4.3 资源招商模式未来发展趋势
第十一章 载体招商模式运作流程及实施案例分析
11.1 载体招商模式基本概述
11.1.1 载体招商基本定义
11.1.2 载体招商主要特征
11.1.3 载体招商的价值分析
11.1.4 载体招商关键成功机制
11.2 载体招商模式运作流程分析
11.2.1 载体规划与定位
11.2.2 资源整合与盘活
11.2.3 精准招商与筛选
11.2.4 专业化团队建设
11.2.5 入驻服务与生态培育
11.3 载体招商模式实施案例分析
11.3.1 新加坡裕廊工业园模式案例
11.3.2 江苏苏州载体招商案例分析
11.3.3 广州天河智慧城的载体招商实践
11.3.4 佛山禅城载体招商案例分析
11.4 载体招商模式挑战及对策建议
11.4.1 载体招商模式面临的挑战
11.4.2 载体招商模式发展对策建议
11.4.3 载体招商模式未来发展趋势
第十二章 会展招商模式运作流程及实施案例分析
12.1 会展招商模式基本概述
12.1.1 会展招商的定义
12.1.2 会展招商的特征
12.1.3 会展招商的价值
12.2 会展招商模式运作流程分析
12.2.1 前期策划与精准定位
12.2.2 会前筹备与营销造势
12.2.3 会中执行与高效对接
12.2.4 会后跟进与项目转化
12.3 会展招商模式实施案例分析
12.3.1 上海市会展招商案例分析
12.3.2 南昌市“会展+招商”联动案例
12.3.3 浦东新区“会展招商工作站”案例
12.3.4 博乐市会展招商案例分析
12.4 会展招商模式挑战及对策建议
12.4.1 会展招商模式面临的挑战
12.4.2 会展招商模式发展对策建议
12.4.3 会展招商模式未来发展趋势
第十三章 管行业管招商模式运行流程及实施案例分析
13.1 管行业管招商模式基本概述
13.1.1 管行业管招商基本定义
13.1.2 管行业管招商主要特征
13.1.3 管行业管招商核心优势
13.1.4 管行业管招商价值分析
13.2 管行业管招商模式运作机制及流程分析
13.2.1 组织保障与责任分工
13.2.1.1 领导机制
13.2.1.2 责任落实
13.2.2 标准化运作流程分析
13.2.2.1 产业研究与图谱绘制
13.2.2.2 目标筛选与线索挖掘
13.2.2.3 专业对接与洽谈
13.2.2.4 项目交办与落地服务
13.2.2.5 考核督导与激励
13.3 管行业管招商模式实施案例分析
13.3.1 攀枝花市的管行业管招商案例
13.3.2 成都市双流区管行业管招商案例
13.3.3 西安市雁塔区管行业管招商案例
13.4 管行业管招商模式挑战及对策建议
13.4.1 管行业管招商面临的挑战
13.4.2 管行业管招商发展对策建议
第十四章 招商网络模式运行流程及实施案例分析
14.1 招商网络模式基本概述
14.1.1 招商网络概念界定
14.1.2 招商网络核心特征
14.1.3 招商网络价值分析
14.2 招商网络模式运作流程分析
14.2.1 网络构建阶段
14.2.2 信息流转与处理阶段
14.2.3 对接与促进阶段
14.2.4 激励与维护阶段
14.3 招商网络模式实施案例分析
14.3.1 津南区“屏对屏”网络招商实践
14.3.2 珠海经开区招商网站建设实践
14.3.3 玉屏经开区招商网站建设实践
14.4 招商网络模式挑战及对策建议
14.4.1 招商网络模式面临的挑战
14.4.2 招商网络模式发展对策建议
第十五章 招商培训模式运行流程及实施案例分析
15.1 招商培训模式基本概述
15.1.1 招商培训概念界定
15.1.2 招商培训核心特征
15.1.3 招商培训价值分析
15.2 招商培训模式核心构成与运作流程分析
15.2.1 培训体系的系统化构建
15.2.1.1 需求分析
15.2.1.2 内容设计
15.2.1.3 师资建设
15.2.2 运作流程的全周期管理
15.2.2.1 计划与设计（Plan）
15.2.2.2 组织与实施（Do）
15.2.2.3 执行与训练（Conduct）
15.2.2.4 评估与优化（Evaluate）
15.3 招商培训模式实施案例分析
15.3.1 政府主导型培训案例
15.3.2 市场驱动型培训案例
15.3.3 企业内训与赋能案例
15.4 招商培训模式挑战及对策建议
15.4.1 招商培训模式面临的挑战
15.4.2 招商培训模式发展对策建议
15.4.3 招商网络培训未来发展趋势
第十六章 招商引资模式发展建议分析
16.1 招商引资模式组合实施策略建议
16.1.1 初级阶段策略建议
16.1.2 中级阶段策略建议
16.1.3 高级阶段策略建议
16.2 招商引资模式保障措施与实施建议
16.2.1 机制保障
16.2.2 政策保障
16.2.3 环境保障
16.2.4 考核激励
图表目录
图表1 招商引资模式的关联与区别
图表2 政策工具及聚焦领域分析
图表3 产业链招商模式与传统“点招商”模式对比
图表4 各地出台的政策文件中明确的科技招商对象
图表5 产业赛道选择“3D”模型
图表6 区位优势理论的关键要素分析
图表7 乡情招商优化策略框架与关键举措
图表8 传统招商与场景招商的核心差异对比
图表9 场景清单的典型分类与功能
图表10 资源招商的典型分类与产业适配性
图表11 传统租赁与载体招商的核心差异对比
图表12 载体资源数据库核心字段示例
图表13 载体招商全周期服务要点
图表14 会展招商与传统招商模式特征对比
图表15 展会选择评估指标体系
图表16 会展期间活动类型及优化要点
图表17 传统招商模式与管行业管招商模式对比
图表18 主要行业主管部门招商职责分工示例
图表19 招商引资考核评价指标体系示例
图表20 招商网络模式与传统招商模式对比
图表21 投资项目评估表示例
图表22 传统培训与招商培训模式对比
图表23 招商培训需求分析的三维模型
图表24 招商培训四层评估体系实施指南
图表25 传统机制与创新机制对比
