第一章 全球工业机器人企业商业模式分析
1.1 ABB
1.1.1 企业发展概况
1.1.2 机器人发展历程
1.1.3 机器人价值链分析
1.1.4 产品差异化战略 
1.1.5 营销差异化战略 
1.1.6 服务差异化战略 
1.2 库卡

1.2.1 企业发展概况 
1.2.2 企业营收情况分析 
1.2.3 全球生产基地 
1.2.4 中国投资布局 
1.2.5 美的收购库卡 
1.3 安川电机

1.3.1 企业发展概况
1.3.2 企业营收情况分析
1.3.3 加速中国布局
1.4 发那科

1.4.1 企业发展概况 
1.4.2 企业营收情况分析 
1.4.3 企业发展模式 
1.4.4 企业战略动向 
第二章 全球服务机器人企业商业模式分析

2.1 iRobot

2.1.1 企业发展概况 
2.1.2 商业模式分析 
2.1.3 市场战略分析 
2.2 直觉外科公司
2.2.1 企业发展概况
2.2.2 商业模式分析
2.2.3 企业竞争形势
2.2.4 产品在华应用
第三章 全球机器人关键零部件企业商业模式分析

3.1 纳博特斯克

3.1.1 企业发展概况 
3.1.2 中国投资布局 
3.2 博世力士乐

3.2.1 企业发展概况 
3.2.2 工业4.0布局 
3.3 哈默纳科

第四章 中国工业机器人企业商业模式分析

4.1 新松机器人

4.1.1 企业发展概况
4.1.2 企业营收情况分析
4.1.3 技术储备实力
4.1.4 产业布局分析 
4.1.5 企业发展战略 
4.2 埃夫特

4.2.1 企业发展概况 
4.2.2 国际化战略 
4.2.3 差异化竞争 
4.3 广州数控

4.3.1 企业发展概况 
4.3.2 业务模式分析 
4.3.3 研发模式分析 
4.4 新时达
4.4.1 企业发展概况
4.4.2 企业发展历程
4.4.3 企业营收情况分析
4.4.4 业务布局分析
4.4.5 机器人O2O模式 
第五章 中国服务机器人企业商业模式分析

5.1 科沃斯

5.1.1 企业发展概况 
5.1.2 产品技术与标准 
5.1.3 企业发展布局 
5.2 康力优蓝

5.2.1 企业发展概况 
5.2.2 企业品牌介绍 
5.3 纳恩博

第六章 中国机器人关键零部件企业商业模式分析
6.1 南通振康
　6.1.1 企业发展概况
6.1.2 企业品牌塑造 
6.2 秦川机床

6.2.1 企业发展概况 
6.2.2 企业战略布局 
6.3 绿的谐波

6.3.1 企业发展概况 
6.3.2 产品优势分析 
6.3.3 未来发展动向 
6.4 固高科技

6.4.1 企业发展概况 
6.4.2 企业发展使命
6.4.3 企业发展模式
图表目录
图表 1 ABB机器人主要产品生命周期
图表 2 库卡全球基地分布
图表 3 传统手术与达芬奇机器人手术对比 
图表 4 我国达芬奇手术机器人应用情况 
图表 5 哈默纳科全球布局 
图表 6 新松机器人领先技术情况 
图表 7 新松机器人产业模式