IPO上市经典案例：三一赴港受挫

三一重工裁员事件

2012年，三一重工曾重启赴港IPO计划，据当年华尔街日报报道，三一重工原定于7月16日路演，7月23日接受机构投资者认购，争取8月份在香港交易所挂牌上市。然而自7月初，因遭受“裁员风波”等负面舆情侵袭，导致外界关于三一重工的质疑增多，随后路演推迟，最终其赴港IPO计划流产。

7月初，多家媒体就“三一重工裁员30%”的传言进行报道。对于这则引起“裁员风波”——由6月26日向新入职工程师下发的“无条件转基层岗，且不保留原职位和待遇”的通知，三一重工在7月4日作出回应称，大幅裁员是“没有的事”，一些员工的离职，都是正常的人员流动。后续，三一重工通过“赔付赔偿金解除劳动合同”和“部分工程师同意留岗和转岗”两种协商方式解决了事件。

然而期间，随事件发展，多家媒体以“200多名员工围堵人事部门”、“数百名员工到沈阳市信访局上访”、“三一裁员被指违法”、“梁稳根三年前承诺成做秀”、“三一应收账款超200亿，业务压力重大”、“三一重工预期业绩下滑”等作为报道角度的新闻得到热转与关注，负面舆情已起，质疑已生。

裁员风波让媒体、大众将其与三一陷入经营困难、发展压力大等不利因素作出了联系，在路演的关口前遭受如此质疑无疑是对IPO计划的重创。跌倒在与胜利几步之遥的地方无疑是可惜的，裁员风波带来的负面影响是其企业内部制度管理与外部舆情防范的双重失控共同所致，也为IPO企业们作出一个警醒，越是关键时刻，越要谨慎。在决策推出前，需先行对其可能导致的内部影响与外部舆情作出分析研判，科学规划，把控风险，而非如前车之鉴一般被动接受风波的冲击。